2月3日下午，集团召开2024年度经营目标交流分析会，集团董事长张晓东出席会议并讲话，他强调要以经营业绩为导向，聚焦主业，凝聚共识，从转型上要效率、从创新上求突破、在管理上出实绩，推动集团实现高质量发展。
会议指出，2023年，集团优化“1524”的管理架构，开创经营性考核，改革薪酬绩效，量化产业发展十大类25项指标，各经营板块顶压奋进、接续奋斗，较好完成指标任务，交出了一张精彩答卷，实现市场化转型良好开局。
会议强调，2024年，集团将加快市场化转型发展，各经营公司目标的制定，要有跳起来摸高的思维，排出“路线图”，制定“任务书”，绘好“时间表”，确保在重难点上突破、关键点上发力、新亮点上出彩。一要精准谋划经营目标。各子公司要围绕主责主业，深度谋划，保证目标举措科学合理、切实可行。二要完善考核体系。结合各类型公司，要坚持市场化导向，优化“一企一策”的考核方案，提升管理效率与经营能力。三要强化内部管理。加强内部精细化管理，抓好成本控制、安全责任、廉政建设，夯实发展基础。四要勇于挑战自我。干部职工要善于抢市场、谋项目，寻找新的增长点、创新点、业绩点，加强业务融通，借助新型业态，实现更大突破。
会上，各子公司具体汇报了2024年度主要经营目标谋划情况，并对相关事项进行交流讨论。
