内审部

　　 1.拟定内审工作制度。结合集团公司业务环节特点，制定集团内审工作制度，报集团董事会批准。并在内审工作中，根据业务需要进行修改和完善。
　　2.编制内审工作计划。根据集团董事会安排和内审工作需要，拟定年度内审工作计划。
　　3.组织实施内审工作。采取自行开展委托外部中介机构的方式有序开展内审工作，及时发现各部门、各业务环节存在的问题，形成内审工作报告并报送集团董事会。
　　4.监督评价外聘中介机构。必要时对集团外聘的中介机构（包括财务审计、资产评估、工程造价、可研环评及其他中介机构）进行监督评价，并提出相应管理意见。
　　5.协调外部审计工作。根据集团董事会安排，协调外部审计工作（包括审计机关、中介机构）。
　　6.内审档案及时归档。年末对完成的内审项目，审计档案资料及时归档。
　　7.遵守职业道德、保守集团商业秘密。未经内审负责人、分管领导批准，不得向集团他人或集团以外的人员泄露与集团有关的财务、工程等内审信息资料，保守商业秘密。
　　8.完成集团董事会或集团主要负责人交办的其他工作。