近日，天源控股集团借力高校精尖师资、先进经验、优质资源，举办“充电赋能”能力提升研修班，使员工学有所得、学有所获、学有所长，增强大家的领悟力、执行力、管理力、落实力。
培训班紧扣集团“高质量特色发展”主题，旨在提升员工推动高质量发展本领、防范化解风险本领，切实为推进现代化建设提供强有力保证。
课程“多元化”，精准施教提质增效。按照“学什么干什么，缺什么补什么”的原则，培训班围绕国有资产全生命周期管理与资产管理专项审计方法、国有企业合规管理、深化国企改革背景下的法律法规等方面开课，同时，结合组织需求、岗位需求、采取差别化培训，分层分级抓好专业化培训，做到“按需施教”，进一步提升干部“敢为善为”的能力素质。
教学“双模式”，实境课堂开拓思路。在教学安排上，采取“课堂+基地”的教学模式，把培训课堂从教室内延伸到名企参观和户外拓展，组织学员到其他企业参观并开展现场教学，帮助大家开阔眼界、增长见识，通过对标先进找差距，比学赶超补短板，激励干部牢固树立危机意识，持续发扬比拼精神，切实增强“争当表率、争做示范、走在前列”的使命担当。
培训“积分制”，管理规范学风端正。今年以来，天源控股集团不断探索教育培训的管理方式，着力破解重培训轻管理、重过程、轻结果的问题。通过大数据理念和信息化手段，建立健全企业培训平台，采用线上线下结合、专题授课、在线测评等形式，考准考实员工在各类培训全过程中的现实表现，形成数字化管理体系。强化结果运用，全面推行“积分制”管理办法，将员工教育培训情况作为年度考核评优、选拔任用的重要参考，为集团高质量发展夯实人才基础。
