2月10日，天源控股中层及以上干部围绕集团高质量发展遇到的难题和今年工作的思路利用一整天时间展开讨论，围绕做强主业、深化改革、优化资产、加强党建、创新思路五个方面提出意见。
“近年来，公司实体化经营取得了长足发展。我们要进一步扩展房地产开发板块，发展融合民宿。”永邦建筑公司围绕“做强主业、转型升级”的发言，引起大家的共鸣，其他人纷纷提出建议，“燃气发电新能源行业是国家重点关注和支持的行业，我们要下大力气。”“水库资源丰富，要继续加强水库鱼品牌打造，发展机遇稍纵即逝，要抓住。”
“我公司党建工作虽然起步晚，但发展迅速，在去年先后获得市、县先进基层党组织称号，站在这样的起点，今年我们能否打造更优的品牌？如何打造？”人力资源部在围绕“加强党建，创建和谐”发言时提出了问题，各负责人纷纷建言献策，“我们可以充分利用网络平台来为党建工作服务，提升党建、团建工作的覆盖面和效率，丰富企业文化。”“探索与专业机构合作打造党建品牌，围绕公司主营项目，发挥党员骨干的先锋模范作用。”
“今年是国企改革三年行动的收官之年，我们要继续加强内控制度的建设，作为部门（子公司）还要继续梳理制度上的风险点，形成制度性规范，为公司经营质效突破年的目标任务保驾护航。”在谈到“深化改革、完善机制”时办公室说道。大家都很赞同这个观点，同时也表达了自己的想法，“可以从社会引入从事相关行业的经营性人才，或听取相关行业运营团队的经营思路，结合集团公司实际情况制定详细的经营计划。”“建立更加精细化的打分机制，结合部门业务开展、日常表现、工作效能等方面进行积分制管理。”
针对如何“优化资产、防范风险”，融资部提出：“截止2021年底，集团总资产达323亿元，盘活可经营性资产是我们下一步需要考虑的。”随后资产经营部提出相关建议：“我们要明确资产管理责任人，强化管理人员资产效益观念，在做好相应的市场调研工作的前提下，加快相关程序进展。”
与会领导班子成员围绕未来发展目标、重点任务、创新举措等方面，畅谈建议、碰撞思想、谋划对策，为天源控股集团未来一个阶段发展献计献策。
董事长张晓东全程参加会议，认真听取大家发言，他指出，务虚工作的重要性如同战略分析工作一样，开好了，能使每个人置身全局思考问题，组织协调工作的难度会大大降低。此次务虚会是集团开启新征程、打开新局面的起点，各部门对系统重难点工作进行充分准备和思考，思路清晰、数据详实、分析精准、目标明确、举措得力，大家结合企业改革发展实际，联系各自分管领域工作，提出很多具有前瞻性、可实施的意见和建议，达到了开门问策、集思广益、凝聚共识、深度谋划、引领发展的良好效果。
他强调，要提高政治站位，不折不扣完成县委、县政府的工作任务，要提高产业效益，立早立行落实集团年度发展战略。今后，要聚焦“水”“建”“房”“农”“旅”五大板块，助力城乡供水、水库鱼开发、温泉矿泉等水资源板块；聚焦南理工盱眙校区、宁淮智能制造产业园、县特色商业产业孵化园、食品产业园等建设板块；做强商业楼盘、南理工盱眙校区公寓项目、县特色产业孵化园商业街及人才公寓等房地产板块；发力土地指标交易等新农业板块；谋划百里画廊、新四军纪念馆、天源研学中心、大云山遗址公园等文旅板块。
他号召，新的时代，孕育新的希望；新的一年，吹响新的号角。集团上下要以“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气，以“困难于其易，为大于其细”的智慧，以“咬定青山不放松”的决心，严明责任、狠抓落实，开拓进取、勇立潮头，以奋斗者的姿态开启2022年的工作。
