优秀作品选登——强化目标管理，助力企业腾飞

　　古语云：“有志者，事竟成”。此句道出了目标对于个人成功的重要性。如今，这句话对于企业也同样适用。
　　商业巨头——海尔集团的董事局主席张瑞敏在创业初期就建立了独到的目标管理体系。他提出“日事日毕，日清日高”的管理理念，推动了海尔集团的腾飞，铸就今日的辉煌。海尔集团之所以成为行业标杆，与其公司内部一直坚守的目标管理法有着不可分割的联系。
　　任何企业从“出生”到“成长”再至“成熟”离不开目标的引导。如果把一家企业比作海上劈波斩浪的巨轮，高层领导者似船长，员工似水手，那么良好的企业管理就是这艘巨轮的“引擎”。因此，处于同质化竞争时代，强化目标管理显得尤为重要。
　　强化目标管理，应以企业核心理念为立足点。任何企业首先应有个明确的企业理念和精神，这是企业的灵魂。员工以这一核心理念为奋斗的动力，方可抓紧抓实做好各项工作。总而言之，目标管理就是使企业理念具体化，形态化，规模化，而不单单使其成为空洞的口号。
　　强化目标管理，应不断追踪工作成果，注意及时调整并加强创新意识。企业目标设立时，部门资源和人力财力都需要为之调动服务。因此，追踪实施的情况并关注工作成果就可以避免发生与目标偏离的情况。在稳扎稳打的工作总基调中，可以根据实际情况，创新管理理念及核心技术，更新管理模式，提高与同行的竞争力，给企业注入新的活力。
　　强化目标管理，需要领导者扮演好“引路人”的角色。中高层管理者把长远目标细化分解后，应具体落实到每个部门而不是将其束之高阁。通过每个部门落实到员工，把工作的注意事项交代清楚，并实时跟进工作成果。在目标实施后，必须及时的审查每人每天的完成情况，总结问题，及时的给员工指出问题并帮助其改正。同时，也可以辅之以有效的奖惩制度。
　　强化目标管理，需要企业员工扮演好“守门人”的角色。每位员工需认真履行岗位职责，严守工作纪律。同时，增强自身的荣辱意识，提高工作积极性。作为企业的一部分，部门员工应强化自身目标观念，学会细化工作的目标从而提高执行力。工作中遇到问题时，不要简单草率的处理，而是勤于思考，善于和领导沟通。
　　在日新月异、大浪淘沙的今天，企业竞争日趋激烈。管理学大师德鲁克提出：“企业管理说到底就是目标管理”。常言道：商场如战场。目标管理就是抵御对手“侵略”的盔甲。任何企业若拥有这一有力的盔甲，定能英勇善“战”、“战”无不胜。（供稿：丁文萱）