1月22日下午，集团公司组织召开高质量发展座谈会，董事长刘仁柱出席会议，董事代表、中层干部代表和普通员工代表参加会议。座谈会上，大家围绕所在子公司(部门)2019年取得的成绩、遇到的困惑、解决问题路径以及对集团公司高质量发展的建议等话题展开交流。
大家认为，2019年，在县委、县政府坚强领导下，天源控股集团抢抓机遇，以党建为引领，以行动促发展，精诚团结，锐意进取，融资项目、扶贫开发、乡村振兴、民生实事、实体经营等各项工作呈现持续、健康、协调发展的良好局面。
2019年，工程部承担了总投资额约40亿元工程建设任务，包括农房改善、供水一体化、景区改造、县乡道大中修、养殖小区建设等在内的55个民生工程，其中，16个农房改善项目新建定向安置房258套，惠及农户约500户。投资公司锁定宅基地退出、“三滩”居民迁建、全域化宅基地退出和农房改善点状搬迁四大目标，积极探索，高效推进全县乡村振兴农村土地综合整治与改革创新工程。
谈成绩全面客观，说困惑准确实在，讲措施扎实有力。融资部面临的政策趋紧、融资成本上升的问题需要通过加强学习、拓宽融资渠道解决。永达供水公司面临的水质、水量和水费收缴等问题迫切需要通过县政府指导、部门支持来破题。谈到对集团公司发展的建议和意见，大家敞开心扉，讲实话，吐真言。有人建议通过财政结算化解乡欠县债务。有人建议加强项目管理，根据节点做好阶段性成本核算，以提质求发展。有人建议经常开展专业化培训。有人建议加强企业文化建议，提高向心力、凝聚力。
最后，董事长刘仁柱讲话，他要求，在集团发展高质量发展过程中，子公司要承担着“管好人、用好钱、做好事”的职能，要有独立法人意识，实行自主经营、独立核算、自负盈亏，最终目的是实现盈利。各部门任务是管理提质，建立健全符合公司实际的规章制度，用制度为企业改革发展保驾护航，狠抓执行，提升精细化管理水平。要着力加强三方面工作，一是内部建设规范化，实现员工正向激励、正向引导。二是融资工作系统化，要不断开拓新思路、新空间。三是公司管理轻质化，建立良性机制，成熟一个独立一个。
