投资公司“四个求突破”贯彻落实总结会精神

　　总公司2018年度总结表彰暨2019年工作部署会议召开后，4月10日，投资公司组织全体员工认真学习贯彻会议精神，结合自身工作实际，提出在新的一年要认真对照部署，扎实落实四项措施，确保各项工作取得新突破。
　　一、提高认识，在能力建设上求突破。对照总公司提出2019年围绕“一个中心、四个重点、一条主线”，全力聚焦快速转型实体化经营的年度工作思路，自觉加强业务学习、吃透政策，牢固树立运用政策开展经营、通过经营发挥企业职能的意识;持续端正工作态度、求真务实，通过日常实践积累实现每位员工的锻炼提升;及时总结经验做法、创新实干，通过勤思考、善应变提升解决新问题的能力，努力将投资公司打造成为一支敢打硬仗、能打胜仗的精干队伍。
　　二、锁定目标，在项目推进上求突破。紧密结合“三滩”移民迁建和脱贫攻坚工作，依据县委、县政府村镇体系规划和农房条件改善布局建设，以“三滩”区域和全县18万元以下71个经济薄弱村为重点，在坚决完成政治任务的基础上，推进县域范围内惠及面更广、涉及层面更深的广大农村宅基地自愿有偿退出，尽快实现土地可储备可交易目标，实现金融资源与土地资源高效双向流动，确保全面完成宅基地自愿有偿退出年度工作目标。并利用国开行资金启动“三滩”片区土地综合整治3万亩，全力助推河西农业供给侧结构性改革。
　　三、创新管理，在制度落实上求突破。完善公司内部分工，对每个镇街的项目实行专人管理，严把宅基地自愿有偿退出及农房改造等重大项目的资料审核关，动态分析经费支出，强化内控管理，发现问题及时沟通、及时纠正，做到各尽所能、各司其职;严格按照公司章程办理各项事务，高效执行董事会各项决议，及时报告进度，规范建立档案，做到不越权、不越位;根据公司实体化运营发展需求，积极关注市场动态，拓展经营思路，寻求合作项目，探索积累经验做法，及时向公司领导建言献策，为公司发展提供决策依据。
　　四、团结协作，在凝聚合力上求突破。积极发扬“团结、务实、执行、创新”的公司精神，牢固树立“众人划浆开大船”、“齐心拧成一股绳”的团队信念，积极协助融资部做好融资项目编排和资料收集，努力让可能变为可行;认真协助财审部等部室和兄弟公司开展业务，精准管理，不出差错;不断加强与相关县直部门和镇街、村居保持良好业务关系，有合作、有监管，共同推进2019年工作再创新业绩。